这段经历让沐辰深刻地认识到，只要勇敢地迈出第一步，不断地挑战自己，就没有克服不了的困难。他学会了坚持和耐心，明白了成功需要付出努力和时间。他也更加珍惜每一个机会，努力把握每一个可能的合作机会。在这个过程中，他不仅收获了业务上的成功，还收获了个人的成长和进步。他相信，只要保持这种勇敢自信的态度，不断学习和进步，未来的路一定会越走越宽。

不过接触久了，沐辰就开始有意识的让一些比较熟悉的客户给介绍熟悉的，因为面对陌生的拒绝的还是太高了，有些人就天生适合跟别人打交道，沐辰觉得这是自己的短板，让当地的介绍就会很容易了。后来沐辰就是找一些比较灵活的合作，自己就少赚一点，但是这样起步就很快了，自己摸索就很困难

沐辰深知自己在与陌生人打交道方面存在短板，这一困境的形成或许有多方面的原因。从性格因素来看，沐辰可能比较内向，不太善于主动与他人交流。内向的性格使得他在面对陌生人时，往往会感到紧张和羞怯，不知道如何开启话题，也担心自己的言行不得体而被他人误解。心理方面，沐辰可能存在一定程度的社交恐惧障碍。每当面对陌生人，他会不由自主地感到紧张焦虑，害怕被拒绝。这种恐惧使得他在社交场合中无法有效沟通，总是小心翼翼地观察他人的反应，生怕自己说错话或做错事。

此外，认知因素也在一定程度上影响了沐辰与陌生人的交往。他可能对自己缺乏自信，认为自己没有足够的魅力或能力去吸引他人的注意和认可。同时，对他人的认知也可能存在偏差，过度担心他人的评价和看法，从而导致在交往中放不开手脚。环境因素也可能对沐辰产生了影响。他长期处于一个相对封闭的环境中，缺乏与不同类型的人接触的机会，那么他的社交技能自然会受到限制。在这样的环境下，他逐渐习惯了与熟悉的人相处，而面对陌生人时就会感到无所适从。

沐辰一路走来，从最初意识到自己的短板，在独自摸索中历经重重困难，到后来积极寻求合作并实现快速起步，这一历程充满了挑战与机遇。回顾过去，沐辰在与陌生人打交道方面的短板曾让他陷入困境，但他通过让熟悉客户介绍客户以及灵活合作的方式，成功地拓展了业务领域，提高了业务水平。在这个过程中，他不仅学会了如何与他人建立良好的关系，还掌握了创新合作的方法，为自己的未来发展奠定了坚实的基础。

然而，寻找合作对象并非易事，面临着诸多挑战。找一个会谈合作的人非常困难。一方面，人们对事物的认识和感觉度不同，经过长期的识别、认识和体会，会对合作产生不同的看法。另一方面，创业者找不到合伙人有四个原因：没有意识、没有胸怀、没有资源、没有魅力。很多人自认为有最好的项目，却难以找到合作对象，可能是因为项目并非别人眼里的最好，或者在人品、志同道合等方面存在问题。

沐辰在业务开展的过程中，深刻地认识到自身能力的局限性。他明白，自己可能在很多方面都不如别人，但这并不意味着他无法取得成功。相反，他意识到只有学会借力，才能在竞争激烈的市场中立足。然而，借力并非易事。沐辰在寻找合作伙伴的过程中，面临着诸多困难。有时候，他需要找几十个人才会遇到一个对他所做的事情感兴趣并且愿意用自己的资源去换钱的人。这种低概率的成功让沐辰感到沮丧，但他并没有放弃。

沐辰深知，自己的业务要想发展壮大，就必须借助他人的资源。他开始积极地寻找那些拥有闲置资源的人或企业，希望能够与他们合作。沐辰的这种借力策略，不仅为他节省了成本，还扩大了业务范围。他意识到，只要将这种思维不断延伸，就一定可以低风险做大自己的生意。

沐辰在商业的道路上一直积极探索，渴望实现业务的快速扩展。通过中间介绍人，沐辰确实成功地开拓了一些新的业务领域。然而，这种方式并非一帆风顺，随之而来的是一系列的问题。中间介绍人在为沐辰带来业务的同时，却紧紧地把控着自己的资源，不让沐辰深入参与其中。这使得沐辰在业务拓展过程中始终处于一种被动的状态，无法真正掌握核心资源，也难以对业务进行全面的规划和掌控。

尽管沐辰通过中间介绍人获得了一定的业务成果，但这种中间间隔一个人的模式也带来了不可忽视的风险。沐辰就遭遇了多次合作伙伴卷款跑路的情况。这些事件给沐辰带来了巨大的经济损失和心理压力。沐辰不得不反思这种业务拓展方式的利弊。虽然中间介绍人在一定程度上为他打开了业务的大门，但这种不稳定的合作模式也让他陷入了困境。他开始思考如何在未来的业务发展中，更加谨慎地选择合作伙伴，降低风险，实现可持续的业务增长。

中间介绍人把控着资源，使得沐辰在业务发展中处处受限。一方面，沐辰无法深入了解业务的核心环节，难以对市场动态和客户需求做出准确判断。例如，在一些项目中，沐辰只能按照介绍人的指令行事，无法直接与客户沟通，导致信息传递不及时、不准确。另一方面，这种资源把控也限制了沐辰的创新和发展空间。由于无法掌握核心资源，沐辰难以对业务进行优化和改进，只能被动地接受介绍人的安排，影响了业务的可持续发展。

中间介绍人业务模式存在诸多弊端。首先，这种模式难以促成合作。中间介绍人在业务介绍过程中，可能会因为各种原因导致合作无法顺利进行。例如，介绍人对双方的特点和需求把握不准确，或者在洽谈过程中出现意想不到的问题和矛盾。其次，中间介绍人业务模式环节复杂，容易导致要价过高。在日常操作中，一个项目可能会出现四五个居间人的情况，每个居间人都要加一些居间费。

沐辰在商业合作的道路上，本以为一切都在按部就班地进行着，然而，随着合作的深入，他渐渐发现自己的合作下面竟然存在着众多的中间商。这一发现让他陷入了深深的忧虑之中。在这些合作中，钱都是由沐辰这边先行垫付。每一次的垫付都让他感到心惊胆颤，因为他不知道这笔钱最终能否顺利收回。他担心自己的努力和付出会付诸东流，害怕拿不到应得的款项。

这种情况并非个例。在现实生活中，有许多像沐辰一样的人面临着类似的困境。比如，通过中间人挂靠在其他公司的人，常常会遭遇中间人和挂靠公司克扣工程款的情况。就像有案例中，当事人通过中间人挂靠公司后，却被中间人和挂靠公司克扣工程款，导致自己的权益受到严重损害。如果协商不成，只能搜集证据起诉，但这一过程漫长而艰难，耗费大量的时间和精力。

沐辰也深知自己所处的境地十分危险。他的资金被卡在中间环节，随时可能面临被人侵吞的风险。要么就像一些不良的 “中间商” 一样，拿了不该拿的 “差价”，甚至撕毁承诺，不给应付款项。沐辰担心自己也会落得同样的下场，他的每一次合作都像是在走钢丝，稍有不慎就可能跌入万丈深渊。他不知道该如何应对这种情况，心中充满了焦虑和不安。

沐辰需要重新评估当前的合作模式。他应该仔细分析与中间商合作的利弊，考虑是否有必要继续维持这种合作方式。如果中间商带来的风险远远大于收益，那么沐辰可以考虑寻找其他合作途径，直接与终端客户或上游供应商建立联系，减少中间环节，降低被中间商吃钱的风险。